SEMINARINHALT

Die (noch) unsichtbare Unternehmenskrise – Sie erfahren, wie Sie die akute Unternehmenssituation analysieren und bewerten können. Dazu klären Sie vertieft, welche Frühindikatoren und Warnsignale Sie nutzen sollten, um Fehleinschätzungen zu vermeiden. Zeit ist in der Unternehmenskrise ein wichtiger Faktor im Wirtschaftsausschuss. Denn das rechtzeitige Erkennen von Risiken ist für den Betriebsrat zum Schutz der Belegschaft von zentraler Bedeutung. Sie erstellen ein Krisenprofil von Ihrem Unternehmen und erkennen die Handlungsmöglichkeiten im Zusammenspiel von Wirtschaftsausschuss und Betriebsrat.

Läuft in Ihrem Unternehmen alles perfekt? Wenn nicht: Besuchen Sie als Wirtschaftsausschuss- und Betriebsratsmitglied dieses Seminar.

◼ Fokus Unternehmenskrise – Erarbeitung eines Krisenüberblicks
◼ Analyse Ist-Situation: Phase, Merkmale, Ursachen
◼ Krisenindikatoren: Umsatzrückgang, Rentabilitätsverlust, negatives Eigenkapital, Bilanzkosmetik, Testat und Unternehmensfortführung, Cash-Flow, Liquiditätssituation, Finanzierung
◼ Vorlauf zur Unternehmenskrise und eingetretene Unternehmenskrise – Veränderung des Handlungsspielraums
◼ Ursachen für Fehleinschätzungen
◼ Perspektive von innen –> Unternehmen – und von außen –> Stakeholder
◼ Fortführungsprognose versus Fortbestehungsprognose
◼ Sanierungsgutachten – Bedeutung und Aussagekraft externer Bewertungen und Gutachten in kritischen Situationen
◼ Liquiditätsplanung – Liquiditätsplan: Aufbau, Aussagekraft, Fallstricke und Herausforderungen
◼ Anforderung an den Wirtschaftsausschuss und Betriebsrat in der (noch) unsichtbaren Unternehmenskrise